《优秀管理者的四项必修课》打造人人都需要的职场领导力插图

《优秀管理者的四项必修课》打造人人都需要的职场领导力 培训课程视频内容介绍:

随着企业迅速发展,企业管理面对诸多问题。业务骨干成为新晋管理者后,无法顺利实现从单兵作战到带领团队角色的转变,或者对业务的整体规划与决策不够科学,不能有效带领团队打胜仗,保障业务目标的达成。为了更好的帮助新晋管理者,我们设计了系统的优秀管理者必修课。学员围绕对管理者的四个角色:指挥官、执行人、协调者、辅导员的分别学习与探讨,从管事(科学决策与项目管理等)、管人(沟通与1对1,员工辅导等)两个层面全面提升管理意识与能力。

你将收获:

1.能够对管理有全方位的认识,从管人管事两大维度建立管理大局观,通过4种角色重新定位管理者。
2.多种方法“助力管理运筹帷幄” :20+核心工具提升学员核心能力,得心应手应对不同角色。
3.管事方面:科学制定团队目标,有计划的推进项目任务。
4.管人方面:给员工有效的支持、辅导员工,激发员工潜力,以实现团队1+1>N的团队效能提升。

《优秀管理者的四项必修课》打造人人都需要的职场领导力 课程内容目录:

00 课前运动

00 发刊.pdf

00 学习建议.pdf

00 学习目标.pdf

01 【导论】开启管理者的进阶之路

01 从关于管理的三个误区说起.mp4

02 构建心中蓝图.mp4

02 一号角色:指挥官

00 学习指南.pdf

01 科学决策与决策误区.mp4

02 【任务】识别决策误区.pdf

03 钻石决策模型.mp4

04 【任务】拆解问题生成问题树.pdf

05 【拓展阅读】指挥官的阅读单.docx

06 本周学习自检.pdf

03 二号角色:执行人

00 学习指南.pdf

01 PDCA与敏捷工作法(上).mp4

02 PDCA与敏捷工作法(下).mp4

03 【任务】PDCA与团建.pdf

04 项目管理-范围管理.mp4

05 项目管理-时间管理.mp4

06 【任务】前导图与地牢的挑战.pdf

07 【管理工具箱】执行人的邮件规范.mp4

08 【拓展阅读】执行人的阅读单.docx

09 本周学习自检.pdf

04 三号角色:协调者

00 本周学习指南.pdf

01 白金法则与沟通之窗(上).mp4

02 白金法则与沟通之窗(下).mp4

03 【任务】识别沟通七龙珠.mp4

04 员工心理契约的建立.mp4

05 沟通的方法与技巧.mp4

06 【任务】1:1与心理契约.pdf

07 结构化说服的方法.mp4

08 【管理工具箱】协调者的高效会议.mp4

09 【拓展阅读】协调者的阅读单.docx

10 本周学习自检.pdf

05 员工识别与辅导

00 本周学习指南.pdf

01 行为改变到业绩提升.mp4

02 STAR法则与行为识别.mp4

03 EDAC辅导技术.mp4

04 【任务】应用EDAC工具进行一次辅导.pdf

05 IDP个人发展计划.mp4

06 【任务】制定IDP个人发展计划.pdf

07 【管理工具箱】平衡反馈法与鼓励批评.mp4

08 【拓展阅读】辅导员的阅读单.docx

09 本周学习自检.pdf

加客服微信:RMB365W,开通VIP下载权限!

本站所有资源版权均属于原作者所有,这里所提供资源均只能用于参考学习用,请勿直接商用。若由于商用引起版权纠纷,一切责任均由使用者承担。更多说明请参考 VIP介绍。

最常见的情况是下载不完整: 可对比下载完压缩包的与网盘上的容量,若小于网盘提示的容量则是这个原因。这是浏览器下载的bug,建议用百度网盘软件或迅雷下载。 若排除这种情况,可在对应资源底部留言,或联络我们。

对于会员专享、整站源码、程序插件、网站模板、网页模版等类型的素材,文章内用于介绍的图片通常并不包含在对应可供下载素材包内。这些相关商业图片需另外购买,且本站不负责(也没有办法)找到出处。 同样地一些字体文件也是这种情况,但部分素材会在素材包内有一份字体下载链接清单。

如果您已经成功付款但是网站没有弹出成功提示,请联系站长提供付款信息为您处理

源码素材属于虚拟商品,具有可复制性,可传播性,一旦授予,不接受任何形式的退款、换货要求。请您在购买获取之前确认好 是您所需要的资源