王达峰《重新定义未来领导力》卓越领导者必修的30节管理课

王达峰《重新定义未来领导力》卓越领导者必修的30节管理课 培训课程内容介绍：

帮助组织培养经营型管理者，重启管理认知

你将收获

1、个人：成为“自我经营”的先行者

2、高管：一套创造效能的管理方法

3、老板：一种全新的管理认知世界观

适合谁听

1、想学习先进管理经验的管理者与创业者

2、想提升管理能力与个人领导力的职场人

王达峰《重新定义未来领导力》卓越领导者必修的30节管理课 课程内容目录：

00. 发刊词：什么是比金钱更有效的激励？.mp4

01. 作为管理者你的权威从何处来.mp4

02. 管理者的“越狱”，逃离经验的囚牢.mp4

03. 淘汰你的思维模式.mp4

04. 掌握信息的人掌握权力.mp4

05. 权力正在转移甚至颠覆.mp4

06. 个体正在崛起，非权力领导力.mp4

07. 卓越的管理者必须是经营者.mp4

08. 纯粹型管理与经营型管理的关键区别(一).mp4

09. 纯粹型管理与经营型管理的关键区别(二).mp4

10. 纯粹型管理与经营型管理的关键区别(三).mp4

11. 管理的核心：运用资源，达成目标(一).mp4

12. 管理的核心：运用资源，达成目标(二).mp4

13. 管理的核心：运用资源，达成目标(三).mp4

14. 五维管理(一)：让你的下属来管你.mp4

15. 五维管理(二)：与你的下属达成联盟.mp4

16. 五维管理(三)：做好自我管理.mp4

17. 五维管理(四)：改变自己影响别人.mp4

18. 五维管理(五)：主动管理自己的精力.mp4

19. 五维管理(六)：放大自己的改变圈.mp4

20. 经营型管理突破火炉原则.mp4

21. 经营型管理突破制度错位.mp4

22. 视频教学_服从是军人的天职.mp4

23. 视频教学_盲从与服从的本质区别.mp4

24. 视频教学_为何会沟通不顺畅.mp4

25. 视频教学_喂养机会，饿死问题.mp4

26. 活动案例教学：团队实践合作式沟通.mp4

27. 高、中、基层应该承担的职责是什么.mp4

28. 管理者的重要使命：让对方变得更重要.mp4

29. 管理者激励人心的4大法则.mp4

30. 木桶原理：从关注短板到关注长板.mp4