课程主要内容:
DVD1:如何用制度定天下?——基础管理制度化
1.中国短寿企业的管理乱象
2.企业发展靠能人、人情还是制度
3.好制度才能培育好企业
4.制度要权威,更要合理
5.制度的表率、平等与特权
6.建立企业制度的竞争优势

DVD2:如何科学设计制度?——制度流程规范化
1.分析和解决管理的问题
2.先集思广益,必然集体认同
3.防止制度与法律的冲突
4.制度拟订的要素要求
5.制度设计的规范流程
6.保持制度创新的活力

DVD3:如何管理团队组织?——职责流程清晰化
1.企业管理的核心能力
2.制度化的行权、用权、授权
3.基础,是岗位的核心职责
4.流程改善与顽疾问题的处理
5.人才的选、育、用、留制度
6.部门协同配合需清楚

DVD4:如何激励干部员工?——奖惩制度标准化
1.上下同心同欲者必胜
2.功劳、苦劳与职务的关系
3.保持奖惩的新鲜度
4.物质、情感与精神奖励
5.自我驱动与自我激励
6.针对骨干创新的激励制度

DVD5:如何合理分配薪酬?——薪酬制度公平化
1.薪酬分配的常见陷阱
2.建立薪酬的竞争优势
3.一切薪酬皆有据可依
4.破除分配不公平现象
5.激发销售人员的潜力
6.科学化设计薪酬体系

DVD6:如何推行绩效考核?——考核制度实效化
1.绩效考核中常见的误区
2.建立绩效考核的标准
3.不同部门的绩效工资
4.如何考核部门的绩效
5.如何考核员工的绩效
6.简单实效的考核方法

DVD7:如何执行制度纪律?——制度执行严格化
1.渐进原则与热炉原则
2.制度执行与考核挂钩
3.严格执行与例外管理
4.授权执行与监督检查
5.检讨问责和质询制度
6.内控稽核与监督制度

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