产品发展战略是对产品机会的战略性认识，产品规划和产品管理是产品开发的重要组成部分，它将企业的总体经营战略和产品开发决策联系起来。企业的产品规划和产品管理是受企业资源限制的，企业该生产那些产品，不该上那些产品，产品卖给谁？卖点是什么？怎么卖？如何配套自己的产品，如何优化产品结构，已成为企业进一步发展的核心瓶颈，对公司产品战略的实现关系甚大。
如何构建企业的产品线，产品平台，产品族，产品系列，产品型号和产品版本，是企业产品开发的大事。企业要想在新时期实现新的跨越，寻求解决这些问题的方法已经变得迫在眉睫。 \”产品经理\”是企业守门员、品牌塑造者、更是营销骨干。 《卓越产品经理之一》从产品管理的角度出发，通过对产品研发阶段中集中模型的分析，并对产品经理的角色认知和定位，通过对项目计划的控制和市场成功的指标分析，帮助企业产品经理完善产品研发到市场的管理制度。 《卓越产品经理》系列进行正确的产品-技术-市场组合分析和管理，以保证做正确的产品和把产品做正确，有效规划和优化产品结构抓住市场机会，减少开发浪费并尽可能消除项目风险，以产品平台和产品组合策略改进多项目管理的效率与效能，提高产品市场竞争力和上市成功率。 学习要点： 1、产品管理的相关知识 2、公司在研发产出模型分析 3、5个阶段的主要评价要素 4、产品开发的几大常见模式 5、产品管理的组织架构图 6、三级计划体系项目管理 7、IPMT和PDT的区别 8、项目性组织–强矩阵 9、PDT经理的角色与义务 10、产品经理的定位和职责 11、PDT任务书 12、项目计划控制及其预警原则 13、市场成功的主要财务指标 14、区域产品策略与公司产品战略关系 15、区域产品策略的步骤 卓越产品经理之二 课程说明： \”产品经理\”是企业守门员、产品设计师、品牌塑造者、更是营销骨干。 企业要生存，光靠销售是不足以应付这激烈竞争环境的，因为从产品生产之前，就应该结合市场调研信息做出消费者真正要的，而不是盲目生产以致库存一堆；有了产品，还要想清楚该如何订定适当价位与销售渠道，这又牵涉到市场区隔与产品定位；要想被市场接受，对于品牌个性的塑造以及与目标消费群沟通上，使用广告手法与促销活动更是不可或缺！更重要的，企业内部各个部门之间资源如何分配、组织如何设计、目标该怎么定、部门与人员如何协调等等，都跟这个品牌或产品的成败息息相关。 由此可见，\”产品经理\”不只是一个人，它是一套完善的营销运作制度，更是博大精深的营销操作。举凡产品从出生到下市，所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控与协调。 《卓越的产品经理之二》结合模型对产品经理必备的业务能力、管理能力、业务技能进行分析，并列举了产品经理应关注的关键活动和工作内容，对产品研发进行管理以保障产品的研发速度和质量，并通过运用各种技巧，包括产品的定价、客户的定位和市场策略的分析，以保障产品的成功面市！ 《卓越产品经理》系列进行正确的产品-技术-市场组合分析和管理，以保证做正确的产品和把产品做正确，有效规划和优化产品结构抓住市场机会，减少开发浪费并尽可能消除项目风险，以产品平台和产品组合策略改进多项目管理的效率与效能，提高产品市场竞争力和上市成功率。 学习要点 1、产品经理的关键活动及其内容 2、产品经理需要了解的内容 3、产品研发过程需注意的问题 4、对应组织的三级计划 5、项目计划制定 6、产品宣传的关键：FFAB技巧 7、产品定价方法 8、客户细分原则及策略制定步骤 9、产品经理业务模型 10、产品经理素质模型
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