质量成本管理的整个过程中，最关键的是质量成本控制。质量成本控制实施过程中，应该如何操作？本课程将为你介绍质量成本控制的必要性与方法，结合实际案例，呈现质量成本控制的实施策略，让企业做好事前、事中、事后三个阶段的质量成本控制，在保证产品质量过关的情况下，还能使企业成本始终控制在一定范围内，防止不必要的损失。
课程大纲：
一、为什么要做质量成本控制
1、案例分析
2、质量成本控制的意义
二、质量成本控制方法
1、质量成本控制的思路
2、质量成本控制三大原则
3、质量成本控制的三个阶段
三、质量成本控制实施及实例分析
1、事前控制策略
(1)预算法
(2)FMEA 分析法
(3)防错法
2、事中控制策略
(1)“三检制”实施法
(2)自働化实施法
(3)快速反应法
(4)SPC过程控制法
3、事后控制策略
(1)流程优化法
(2)PONC 法
(3)持续改进法
(4)8D 报告法
声明：本站资源来自会员发布以及互联网公开收集，不代表本站立场，仅限学习交流使用，请遵循相关法律法规，请在下载后24小时内删除。 如有侵权争议、不妥之处请联系本站删除处理！ 请用户仔细辨认内容的真实性，避免上当受骗！
加客服微信：RMB365W，开通VIP下载权限！
