提高管理效益之HR必杀技之工作分析

胜任力模型在企业中接受度越来越高,然而真正能够将其应用到人力资源管理实战上,提高企业管理效益的却是少之又少,究其原因,还是对企业对员工的工作职责认知模糊导致。为此,本课程分享了基于胜任力模型的工作分析技巧,帮助HR高效做好员工工作与流程的分析,真正实现用胜任力模型,搭建企业发展匹配的人才梯队,做到组织效率提升与个人事业成功。
课程大纲:
一、工作分析是HR的必杀技之一
1、工作分析价值
2、工作分析的目标
(1) 构建胜任力模型
(2) 冰山模型
二、工作分析的方法
1、访谈法
2、问卷调查法
3、观察法
4、关键事件法
5、参与法
6、工作日志法
7、交叉反馈法
三、工作流程分析
1、设计原则
2、流程设计方法及执行要求
3、开发流程
4、流程说明
5、工作分析的依据
6、工作分析注意事项
四、岗位职责描述
讲师简介:
中国人民大学社会心理学博士、工商管理硕士,清华大学科技与社会研究中心特聘顾问,中山大学-羊城晚报财富大论坛演讲嘉宾。
刘敏老师具有十八年TMT行业整合咨询服务和多年人力资源管理经验,曾带领专业团队保持五年的持续增长,2015年4月份再版《拥有职场任性的资本》一书。为500强、上市公司提供上百个业务规划、组织模式、人力资源和能力提升咨询。
加客服微信:RMB365W,开通VIP下载权限!

本站所有资源版权均属于原作者所有,这里所提供资源均只能用于参考学习用,请勿直接商用。若由于商用引起版权纠纷,一切责任均由使用者承担。更多说明请参考 VIP介绍。

最常见的情况是下载不完整: 可对比下载完压缩包的与网盘上的容量,若小于网盘提示的容量则是这个原因。这是浏览器下载的bug,建议用百度网盘软件或迅雷下载。 若排除这种情况,可在对应资源底部留言,或联络我们。

对于会员专享、整站源码、程序插件、网站模板、网页模版等类型的素材,文章内用于介绍的图片通常并不包含在对应可供下载素材包内。这些相关商业图片需另外购买,且本站不负责(也没有办法)找到出处。 同样地一些字体文件也是这种情况,但部分素材会在素材包内有一份字体下载链接清单。

如果您已经成功付款但是网站没有弹出成功提示,请联系站长提供付款信息为您处理

源码素材属于虚拟商品,具有可复制性,可传播性,一旦授予,不接受任何形式的退款、换货要求。请您在购买获取之前确认好 是您所需要的资源