【陈光】老板财务管理一点通-轻松成为财务内行

【陈光】老板财务管理一点通：轻松成为财务内行——陈光 内容简介：【老板财务管理一点通:轻松成为财务内行】课程内容简洁易懂，一点就通，让繁复的财务管理课程学得会，用得上，真正让管理者成为一个财务管理的大行家。具有较强的实用性及通俗性。

主讲：陈光
著名财务管理专家，中央财经大学经济学院副教授，具有近十年的大型企业管理经验，特别在企业资本运营、企业财务战略、投资与融资上市、纳税筹划等方面具有丰富的管理及授课经验。曾为中国石油、中国石化、中国移动、IBM中国、北汽福田、中国普天、光大银行、民生银行、国家电网等多家全球500强企业和行业品牌公司提供过财务管理培训与咨询。主讲课程有：《企业财务战略》、《财务分析》、《全面预算管理》、《内部控制与风险管理》、《企业战略投资与融资分析》、《企业资本运营与上市》、《资本预算》等。陈光老师学识广博，讲课注重实践，语言风趣、幽默，能摒弃繁杂的财务专业术语，让高深的财务知识更简洁易懂，深受学员欢迎。

课程目录：
一给中小企业老板的财务建议
1.中小企业的困局
2.谁将成为未来之星
3.你的财务定位：利润or市场份额or现金流
4.老板的财务视野

二财务的奥妙在哪里
1.三大报表是企业的什么标志
2.投资人眼里的“金凤凰”
3.税务局眼里的“微软”
4.股民眼里的“蓝筹股”
5.政府眼里的“企业新星”

三财务报表：让老板爱恨交织的“情人”
1.资产负债表：最简单的家底单
2.利润表：小心暴露你的企业要害
3.现金流量表：你的未来指望它呢
4.财务报告怎么看：看逻辑关系就够了

四简简单单的财务分析
1.绕过数字看财务
2.企业生存、发展、兴旺的判断
3.企业资本结构的关键
4.透过财务分析看什么

五成本控制：最让老板头痛的事情
1.业务流程的成本控制
2.财务眼中的成本控制
3.眼花缭乱的生产成本
4.向管理费用说“不”

六现金管理：你的未来
1.现金的重要性
2.现金流量预测
3.现金流管理
4.应收账款的奥妙
5.把握应收账款的要害
6.应收账款与销售的关系
7.存货关键：又是流动性
8.存货总要有：如何减少
9.存货与现金：还是要流动

七投资与融资：非诚勿扰
1.缺钱时融资还是有钱时融资
2.融资时如何“包装财务”
3.学会与投资人的“财务对赌”
4.投资决策中的财务管理