讲师介绍:

李庆远,工业工程专家,台湾庄周企业管理顾问公司顾问师。曾任国际标准验证公司验证经理,英国IRCA注册主任审核员,曾验证辅导200多个厂家,擅长于企业流程改善、公司制度与会计制度的建立、现场精益生产之工作改善。

通过本课程将学到什么:
1.PDCA循环\”四个阶段\”、\”八个步骤”;
2.四象限计划管理;
3.怎么执行的“三讲四化”方法论;
4.检查与考核在管理中的重要性;
5.主要的改善观念。

为什么学习本课程:
PDCA循环又叫戴明环,是美国质量管理专家戴明博士首先提出的,它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程,就是质量计划的制订和组织实现的过程,这个过程就是按照PDCA循环,不停顿地周而复始地运转的。全面质量管理活动的运转,离不开管理循环的转动,这就是说,改进与解决质量问题,赶超先进水平的各项工作,都要运用PDCA循环的科学程序。
本课程是李庆远老师长期深入企业,在管理实践中深刻理解PDCA理论的总结和升华,因此对制造型企业提高生产效率、提升管理水平具有重要的借鉴意义。

适用人群:制造型企业的各级管理者,包括生产总监、生产部经理/主管、质量部经理/主管、车间主任、班组长等。

课程目录:
第一讲、P-D-C-A管理循环(上)
第二讲、P-D-C-A管理循环(下)
第三讲、Plan:目标与计划管理(上)
第四讲、Plan:目标与计划管理(下)
第五讲、Do:执行和执行力(上)
第六讲、Do:执行和执行力(下)
第七讲、Check:执行的检查和追踪(上)
第八讲、Check:执行的检查和追踪(下)
第九讲、Action:产品/工作质量的改进与改善(上)
第十讲、Action:产品/工作质量的改进与改善(下)
第十一讲、案例分析(上)
第十二讲、案例分析(下)

加客服微信:RMB365W,开通VIP下载权限!

本站所有资源版权均属于原作者所有,这里所提供资源均只能用于参考学习用,请勿直接商用。若由于商用引起版权纠纷,一切责任均由使用者承担。更多说明请参考 VIP介绍。

最常见的情况是下载不完整: 可对比下载完压缩包的与网盘上的容量,若小于网盘提示的容量则是这个原因。这是浏览器下载的bug,建议用百度网盘软件或迅雷下载。 若排除这种情况,可在对应资源底部留言,或联络我们。

对于会员专享、整站源码、程序插件、网站模板、网页模版等类型的素材,文章内用于介绍的图片通常并不包含在对应可供下载素材包内。这些相关商业图片需另外购买,且本站不负责(也没有办法)找到出处。 同样地一些字体文件也是这种情况,但部分素材会在素材包内有一份字体下载链接清单。

如果您已经成功付款但是网站没有弹出成功提示,请联系站长提供付款信息为您处理

源码素材属于虚拟商品,具有可复制性,可传播性,一旦授予,不接受任何形式的退款、换货要求。请您在购买获取之前确认好 是您所需要的资源