【胡松评】企业采购与供应商管理七大实战技能

【胡松评】企业采购与供应商管理七大实战技能——胡松评 内容简介：你是否经常因为企业的采购难题而一筹莫展？你是否总是无法选择适合自己企业的供应商而苦恼？

《企业采购与供应商管理七大实战技能》就是为您量身定做的神奇解药，针对我国企业普遍存在的实际问题，借助中外知名企业实例和ERP系统、流程再造、价值分析等前沿理论，从实战应用的角度，深入浅出地分析了企业采购与供应商管理的七大主要方法。通过学习此课程，相信您一定能够成为采购与供应商管理专家。

课程目录：

第一讲采购实战技能之一——招标采购

01前言

02三种招标采购实战方法

03招标采购作业流程及其优缺点分析

04招标采购实战经验借鉴

第二讲采购实战技能之二——集中采购

01引言

02从分散到集中采购的特点与作业流程分析

03我国企业集中采购的实际困难及其解决方法

04惠普公司的集中采购策略

第三讲采购实战技能之三——即时制采购

01引言

02即时制采购的战略优势及其前提条件

03即时制采购的流程步骤

04实施即时制采购的成功案例

第四讲采购实战技能之四——国际采购谈判技巧

01引言

02国际采购谈判的流程化管理

03国际采购谈判策略

04国际采购谈判案例分析

第五讲供应商管理实战技能之一——如何调研选择供应商

01引言

02供应商调研认证流程化管理

03扩大供应商选择余地的五大现实途径

04选择供应商案例研讨

第六讲供应商管理实战技能之二——如何量化考评供应商

01引言

02供应商综合考评体系

03加权法特点与案例分析

04成本比较法特点与案例分析

05TCL科学考评供应商

第七讲供应商管理实战技能之三——如何与供应商建立合作关系

01引言

02建立合作关系的现实途径（一）

03建立合作关系的现实途径（二）

第八讲采购与供应商管理的发展趋势

01引言

02耐克全球化采购经验借鉴

03微软电子化采购经验借鉴

04GE的采购价值分析

适合对象：采购经理、采购主管、采购员。

培训受益：了解采购管理发展新趋势、掌握国际采购谈判的策略、掌握采购的多种实战技能、掌握供应商管理实战技能、提高招标采购的管理能力。