在当今资源有限、技术均衡、市场细分和消费者理性化的背景下，有效地削减制造成本及包括质量成本在内的总成本，是保证和提高盈利的唯一途径。
世界制造业经历了从资源配置到生产组织，再到管理模式的深刻变化??美国的泰勒制、福特制和日本的丰田模式这三次制造业的革命，都以提高效率和降低成本为起始目的的。
本课程从分析制造型企业高成本的历史和总成本的结构入手，从战略的高度论述成本的组成，确立低成本战略构思、战略框架以及理念缔造与灌输、会计核算方法、目标与绩效管理等战略支撑要素建立的思路。
《中国制造业低成本运营战略》课程目录：
第一讲 高成本的历史
1．前言
2．高成本的起源
3．质量管理的演变
第二讲 现行成本控制的“无奈”（上）
1．什么是成本
2．制造成本计算法
3．弹性边际成本法
第三讲 现行成本控制的“无奈”（下）
1．成本管理系统的功能期待
2．成本管理系统的缺陷
3．成本管理系统的效果评价
第四讲 低成本作为战略（上）
1．成本可以被砍掉吗
2．成本控制列为战略
3．重温战略的定义
4．案例：汉武帝的目标与战略
第五讲 低成本作为战略（中）
1．低成本战略框架及支持元素
2．丰田模式的低成本框架及元素
第六讲 低成本作为战略（下）
1．丰田模式的14项原则
2．传统制造模式的战略框架
3．传统的供货商管理
4．精益的供应链流程
第七讲 如何分析和看待成本（上）
1．传统规模制造的特点
2．什么是经济成本
第八讲 如何分析和看待成本（中）
1．总成本和成本结构
2．企业如何进行成本分析
3．经济成本视野中的成本类型
第九讲 如何分析和看待成本（下）
1．日本总结：八大类未能创造价值的浪费
2．案例：摩托罗拉与GE的低成本战略实施
第十讲 理念缔造和灌输与低成本战略的实施（上）
1．丰田的流程设计与信息技术
2．丰田成功的秘诀
第十一讲 理念缔造和灌输与低成本战略的实施（中）
1．《基业长青》中的重大发现
2．《基业长青》的相关发现
第十二讲 理念缔造和灌输与低成本战略的实施（下）
1．案例：汉武帝对国家核心理念的缔造和贯彻
2．企业核心理念的确立与运用
第十三讲 低成本战略与作业基础成本法
1．作业成本计算法
2．作业成本法与总分类账的关系
第十四讲 低成本战略与人力资源支持（一）
1．案例：雍正皇帝的目标和绩效管理
2．绩效管理简要介绍及现存问题分析（上）
第十五讲 低成本战略与人力资源支持（二）
1．绩效管理简要介绍及现存问题分析（下）
2．KPI指标考核的支持体系
第十六讲 低成本战略与人力资源支持（三）
1．绩效目标的设定
2．目标管理过程
3．目标管理的基本特点
4．制造型企业的目标层次设置
第十七讲 低成本战略与人力资源支持（四）
1．案例：丰田公司的目标与绩效管理
2．摩托罗拉：注重实效的绩效考核系统
第十八讲 低成本战略实施的通用方法（上）
1．格兰仕低成本战略实施描述
2．实现零库存的方法（一）
第十九讲 低成本战略实施的通用方法（中）
1．实现零库存的方法（二）
2．采购成本控制（一）
第二十讲 低成本战略实施的通用方法（下）
1．采购成本控制（二）
2．存货成本控制
3．课程小结
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