周昌湘 人力资源管理专家
☆香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师
☆台湾著名人力资源管理实务专家
☆现任台湾庄周企业管理有限公司总经理
☆ 曾担任普华永道人力资源经理、联强国际征信处经理及人力资源部经理等职务

第一部分 部门主管常有的人事难题
第一讲 成为部门主管心态及形势变更
1.引言
2.由属下变成主管
3.心态转变的心结
4.懂得人力资源的好处
第二讲 部门主管如何与人事人员配合
1.了解公司的人事规章
2.遵照现行人事作业流程
3.明白人力资源部门的功能
4.公司对部门人力资源管理的要求
5.确定人力资源部门可给予的资源
第三讲 部门主管的日常人力资源管理
1.创造良好环境
2.确实了解员工
3.经常教导员工
4.及时纠正员工
5.公平合理分工
6.保持双向沟通
第二部分 部门主管人力资源专业技能培育
第四讲 如何做好人力运用
1.引言
2.部门人力分析
3.未来人力需求规划
4.未来目标与人力规划的整合
5.人力规划的阶段论
6.人力规划常见问题的分析
第五讲 高效率人力资源的运用
1.引言
2.核心人力与非核心人力
3.工作时段与生产时段人力运用
4.弹性人力运用的方法
第六讲 招聘人员需求及时间表
1.引言
2.确认人员需求及时间表
3.配合人事行政流程
4.如何看履历表
第七讲 面谈甄选的技巧
1.引言
2.如何确定面谈对象
3.如何准备面谈工作
4.如何展开面谈步骤
5.面谈问题案例分析
第八讲 在职培训的安排
1.引言
2.新进人员的前期培训
3.在职培训项目的选择
4.建立岗位培训的体系
第九讲 在职培训的指导方法
1.在职培训的五个步骤
2.工作记录的指导方法
3.集会学习的指导方法
4.要激励员工自我学习
5.帮员工建立培训体系
第十讲 如何做好绩效评估
1.引言
2.要与员工共同订立目标
3.确定目标顺序和可行性
4.协助激励员工达成目标
第十一讲 公平薪酬的建立
1.引言
2.搜集并提供资料
3.部门内部薪资要公平
4.业绩奖金的设计技巧
第十二讲 留住或分离员工
1.引言
2.倾听与沟通
3.传达与协调
4.面谈离职的方法

加客服微信:RMB365W,开通VIP下载权限!

本站所有资源版权均属于原作者所有,这里所提供资源均只能用于参考学习用,请勿直接商用。若由于商用引起版权纠纷,一切责任均由使用者承担。更多说明请参考 VIP介绍。

最常见的情况是下载不完整: 可对比下载完压缩包的与网盘上的容量,若小于网盘提示的容量则是这个原因。这是浏览器下载的bug,建议用百度网盘软件或迅雷下载。 若排除这种情况,可在对应资源底部留言,或联络我们。

对于会员专享、整站源码、程序插件、网站模板、网页模版等类型的素材,文章内用于介绍的图片通常并不包含在对应可供下载素材包内。这些相关商业图片需另外购买,且本站不负责(也没有办法)找到出处。 同样地一些字体文件也是这种情况,但部分素材会在素材包内有一份字体下载链接清单。

如果您已经成功付款但是网站没有弹出成功提示,请联系站长提供付款信息为您处理

源码素材属于虚拟商品,具有可复制性,可传播性,一旦授予,不接受任何形式的退款、换货要求。请您在购买获取之前确认好 是您所需要的资源