【周士量】班组建设与班组长管理实战

课程目的：
了解班组的构成与班组的建设，发挥班组的团队作用
了解班组长在企业管理中的重要作用
了解怎样提升班组长领导和管理水平
掌握作为班组长适宜的领导风格
了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法
培训对象：生产厂长、车间主任、班组长及有待提升的员工
讲师：周士量
理学硕士、MBA，中国管理科学研究院研究员。中国生产现场管理培训第一人，中国著名生产管理专家。尚泰生产咨询公司首席顾问，多家培训机构培训师。周士量服务过的企业有：正泰、德力西、庄吉、人民电器、罗蒙、苏泊尔、江铃汽车等。
《班组建设与班组长管理实战》目录：

第一讲 班组文化与班组建设
1、前言
2、班组文化
3、班组建设
第二讲 班组长的角色认知
1、班组长的管理水平现状
2、班组长的地位和作用
3、班组长的职责与权限
4、班组长的素质与技能
第三讲 班组生产管理（上）
1、班前计划（一）
2、班前计划（二）
第四讲 班组生产管理（下）
1、班中控制
2、班后总结
第五讲 班组质量管理
1、员工质量意识再造
2、质量实现“三大控制”
3、品管“三招半”
第六讲 班组物料管理
1、物料分类
2、在制品管理
3、班组与库存管理
第七讲 班组技术与工艺管理
1、技术管理–标准化建立与完善
2、工艺管理–工艺应用与实施
第八讲 班组设备与工具管理
1、班组设备的日常三级保养
2、班组日常工具管理
3、全面生产保全（TPM）
第九讲 班组人员管理
1、二八原则与ABC员工分析法
2、刚柔并济管理员工
3、根据性格类型进行管理
第十讲 班组成本管理与经济核算
1、要不得的成本意识
2、消除班组内的七大浪费
3、班组成本降低
第十一讲 班组现场管理与6S
1、班组现场混乱的根源
2、现场混乱所产生的浪费
3、5S的来源与6S的管理
第十二讲 班组长的领导艺术
1、了解上级与下级的期望
2、以德服人 以才易人