曾仕强讲座 – 曾仕强《人力资源管理vs组织人员发展》 共6集
曾仕强 人力资源管理vs组织人员发展 01
曾仕强 人力资源管理vs组织人员发展 02
曾仕强 人力资源管理vs组织人员发展 03
曾仕强 人力资源管理vs组织人员发展 04
曾仕强 人力资源管理vs组织人员发展 05
曾仕强 人力资源管理vs组织人员发展 06
为什么学习本课程 :
人力资源,这是当前流行于中西管理界的新名词,也是现代管理发展中具有标志意义的一个词。但人是资源吗?这些源自于西方的人力资源管理手段能在中国取得最佳效果吗?为什么很多管理者一提起管理中国员工就感到头痛?中国式的人力资源管理又当如何呢?在本课程中,有“中国式管理之父”之称的曾仕强先生,将结合其 30多年来对中国文化的研究,从崭新的视角对中国式的人力资源管理进行了深入的剖析。相信通过本课程的学习,您将了解到中国文化对人员管理的影响,从而掌握中国式的人力资源管理和人员发展的根本要诀。
学习对象:
1.中国企业的人力资源总监、主管
2.在中国企业从事管理工作的职业人士
3.有志于在中国企业从事管理工作的人员
4.其他在中国从事管理工作的人士
课程目标:

1.认知人不应当被视为资源的新理念
2.了解中国人为何不能管的奥秘
3.掌握通过理人、安人管理中国员工之道
4.掌握中国式沟通、激励与领导的技巧
5.掌握人员发展的三大支柱
6.掌握中国式人力资源管理的基本要诀
第一讲 人力不应视为资源
1.前言
2.人不是资源
3.视人为物 违反人性
4.人基本不能纳入管理
第二讲 管人 理人 安人
1.管人带来的三大祸害
2.学会理人
3.学会安人
第三讲 组织的人员发展
1.引言
2.潜力人员不愿发展是组织的最大损失
3.“三不”大于“不能”
4. 消除“三不”是人员发展的重点
第四讲 沟通 领导 激励并重
1. 引言
2. 重视沟通技巧
3. 领导要合乎人性
4. 合理的不公平是有效的激励方式
第五讲 人员发展三大主轴
1. 引言
2. 人员发展的八大项目要兼顾并重
3. 建立和而不同的和谐共识
4. 塑造良好的企业文化
第六讲 做好阶段性调整
1. 引言
2. 重视阶段性调整
3. 做好调整前后的心理建设
4. 人人都发展 企业才能生生不息
5. 总结

加客服微信:RMB365W,开通VIP下载权限!

本站所有资源版权均属于原作者所有,这里所提供资源均只能用于参考学习用,请勿直接商用。若由于商用引起版权纠纷,一切责任均由使用者承担。更多说明请参考 VIP介绍。

最常见的情况是下载不完整: 可对比下载完压缩包的与网盘上的容量,若小于网盘提示的容量则是这个原因。这是浏览器下载的bug,建议用百度网盘软件或迅雷下载。 若排除这种情况,可在对应资源底部留言,或联络我们。

对于会员专享、整站源码、程序插件、网站模板、网页模版等类型的素材,文章内用于介绍的图片通常并不包含在对应可供下载素材包内。这些相关商业图片需另外购买,且本站不负责(也没有办法)找到出处。 同样地一些字体文件也是这种情况,但部分素材会在素材包内有一份字体下载链接清单。

如果您已经成功付款但是网站没有弹出成功提示,请联系站长提供付款信息为您处理

源码素材属于虚拟商品,具有可复制性,可传播性,一旦授予,不接受任何形式的退款、换货要求。请您在购买获取之前确认好 是您所需要的资源